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Publié le 11 janv. 2024 à 17:00Mis à jour le 12 janv. 2024 à 16:17
Au cours des dix-huit derniers mois, le vocabulaire des start-up a bien changé. Fini les superlatifs autour de la croissance et place à des termes financiers. Mais un autre sujet continue de passionner les start-up, crise ou non : la culture d’entreprise. Ce sujet, qui regroupe l’ensemble des valeurs et des comportements au sein d’une société, est lié à la performance d’une entreprise. D’après une étude de l’université de Harvard, les entreprises qui ont une culture forte augmentent quatre fois plus vite leurs revenus. A ne pas négliger en ces temps moroses…
The Dots Agency vient de mener une étude qualitative auprès d’une dizaine de start-up françaises qui ont mis la culture au coeur de la stratégie. Et plusieurs points communs sont ressortis. Tout d’abord, les jeunes pousses interrogées s’accordent à dire que la culture doit être portée par le PDG. « Il joue un rôle d’incarnation et d’exemplarité qui est clé. Il doit trouver le bon équilibre entre ses valeurs personnelles, les valeurs qui résonnent auprès des collaborateurs et la mission de la boîte », souligne Jennifer Moukouma, cofondatrice de The Dots Agency.
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